- Innsikt
- The Solutionists Hub
- Hvordan administrere bærekraftige innkjøp av C-parts
Hvordan administrere bærekraftige innkjøp av C-parts
Bærekraft er et av de viktigste punktene på agendaen for produksjonsbedrifter, og innkjøpere kan gjøre en reell forskjell i å redusere utslippene i forsyningskjeden og bidra til selskapets overordnede bærekraftige ambisjoner.
Med økt press fra kunder og myndigheter for å begynne å måle, rapportere og redusere utslipp, er det ingen overraskelse at de fleste store produsenter har vedtatt en bærekraftspolicy for å lede hele organisasjonens overgang mot bærekraftig drift.
For innkjøpere, som allerede står overfor presset om å finne de riktige varene til riktig pris fra pålitelige og punktlige leverandører, er bærekraft en annen viktig faktor å legge til i beslutningsprosessen. I denne artikkelen ønsker jeg å dele mine erfaringer og gi noen råd til innkjøpere om hvordan de kan integrere bærekraftig praksis i arbeidet sitt og bidra til å gjøre selskapets bærekraftspolitikk til virkelighet.
Kommunikasjon og verdier er nøkkelen til bærekraftige innkjøp i hele selskapet
Dette er kanskje ikke et problem for innkjøpere i små til mellomstore selskaper, men hvis du jobber for et multinasjonalt selskap, har du sannsynligvis mye å balansere. Det kan noen ganger være vanskelig å kombinere dine egne nasjonale standarder og forskrifter med selskapets globale retningslinjer, spesielt i organisasjoner som opererer over hele verden. Dette gjelder hele selskapet, men det er spesielt relevant for innkjøpskontor med fokus på bærekraft, som må sjonglere flere karbonrelaterte forskrifter og standarder for bærekraftsrapportering.
I slike situasjoner er tett kommunikasjon og samarbeid mellom ulike markeder svært verdifullt. Det er alltid nyttig å dele ideer og erfaringer, selv om ditt daglige bærekraftsarbeid og nasjonale standarder ser veldig forskjellige ut.
En felles bærekraftspolicy, eller i det minste et sett med felles verdier knyttet til bærekraft, kan være et godt verktøy for å fremme bærekraft i innkjøpsorganisasjonen. Etter min erfaring kan det hjelpe hvert medlem av teamet til å streve mot de samme bærekraftsmålene, selv når de spesifikke bærekraftsmålene og reglene vi arbeider med er forskjellige.
Vær oppmerksom på bærekraftstrender og utviklinger
Som innkjøper spiller du en sentral rolle i å sette selskapets bærekraftspolitikk ut i livet og gjøre en forskjell for selskapets karbondioksidutslipp. Scope 3-utslipp, som genereres i forsyningskjeden, utgjør godt over 70 % av de totale klimagassutslippene for de fleste produksjonsbedrifter.
Det er selvsagt viktig å følge bærekraftspolitikken, men innkjøpsavdelingen bør strebe etter å ligge et skritt foran. Ettersom markedskrav og reguleringer gjør bærekraft til en forretningsmessig nødvendighet, er det sannsynlig at retningslinjene i politikken vil bli strengere i fremtiden, spesielt hvis de i dag fortsatt er ganske vage.
I de kommende årene vil det bli stadig dyrere for produsenter som ikke har en bærekraftig drift - så for å unngå drastiske endringer i fremtiden, start med å gjøre mange små justeringer i dag ved å holde deg oppdatert med markedsforholdene og kontinuerlig jobbe for å forbedre innkjøpsmetodene med tanke på bærekraft.
Kartlegg og overvåk utslipp for å få kontroll og for å møte etterspørselen
Å implementere bærekraftige endringer i forsyningskjeden din og følge bærekraftspolitikken betyr at du fullt ut forstår din nåværende situasjon.
Kartlegging av utslipp bør være det første trinnet for enhver innkjøpsavdeling som starter sin bærekraftsreise. Vurdering av scope 1 og 2 utslippene, som din bedrift er direkte ansvarlig for, er en sentral del av prosessen. Men å måle den største gruppen av utslipp innenfor scope 3 er avgjørende på lang sikt.
Her er tett samarbeid med leverandørene viktig, da de er din kilde til viktig informasjon om utslipp. Denne informasjonen blir nødvendig når forskrifter som CBAM strammer inn kravene til utslippsrapportering og begynner å øke prisen på karbonintensive varer ved import.
Å forbedre kvaliteten på utslippsrapportene over tid vil også kreve samarbeid mellom leverandører og kunder som oss. Mange leverandører har ikke kommet så langt som Bufab og sliter fortsatt med å spore utslippene som genereres i de tidlige stadiene av forsyningskjeden deres, for eksempel i produksjon og råvareutvinning. Med tiden vil dette endre seg – men bare hvis produksjonsbedrifter begynner å bevege seg i samme retning i målet om å få et reellt bilde av deres utslipp og generelle bærekraft.
I fremtiden vil denne detaljerte utslippsinnsikten være nødvendig for å møte kundenes krav. Selskapet mitt står allerede overfor bærekraftskrav fra kunder angående mengden resirkulerbart materiale i produktene våre eller utslippene som genereres under transport.
Hvis krav som disse ikke har påvirket selskapet ditt enda, vil de snart gjøre det. Men gjennom godt internt samarbeid, global bevissthet og nøyaktig utslippsovervåking skal du kunne tilpasse deg fremtidens krav.
Takk til Kadi for at du har bidratt til denne artikkelen – for at vi kan lære mer om hvilken betydning C-parts utgjør i selskapets bærekraftsarbeid, sørg for å lese vår veiledning til bærekraft i forsyningskjeden til C-parts.
Klikk nedenfor for å laste ned presentasjonen vår om de viktigste bærekraftstrendene du som innkjøper av C-parts bør være oppmerksom på.
La oss holde deg oppdatert!
Beslekted
-
Av Jonas CaseliusHvordan fungerer leverandørkonsolidering i praksis?
-
Av Niklas LindsköldKonfliktmineraler: Slik unngår du dem i din virksomhet
-
Av Jacob BergströmHva er de totale eierkostnadene (TCO) ved innkjøp av C-parts?
-
Av Maria GötessonVanlige KPI-er for innkjøp av C-parts, og hvordan du kan forbedre dem
-
Av Oskar SvenssonLeverandørstyrt beholdning: Fordelene med VMI for innkjøpere av C-parts
-
Av Jaroslaw BazeliSupply Chain-strategi – definisjoner du bør kjenne til
-
Av Tuomo TiainenMine tips for hvordan du lykkes som innkjøper av C-parts