Moderne forsyningskjeder for C-parts er komplekse prosesser. Ikke minst for store selskaper som kjøper inn store mengder C-parts til sin produksjon. For disse selskapene er strukturen i forsyningskjeden en komplisert blanding av prioriteringer. I denne artikkelen forklarer jeg at det kan være utfordrende å finne balansen mellom nettopp disse prioriteringene.
En forsyningskjede er en rekke sekvenser i en prosess på et produkt sin reise. Helt fra det innledende planleggingsstadiet, til kunden mottar det ferdige produktet. Det viktigste målet er at reisen skal flyte så smidig som mulig, slik at selskapet kan drive forretninger effektivt.
I noen tilfeller er det mål og behov å oppfylle som er unike for en bedrift, en bransje eller et ferdig produkt. Utfordringen for en beslutningstaker er ikke bare å definere denne typen mål, men også å finne en løsning som skaper en friksjonsfri forsyningskjede.
Primære mål for alle produsenter er:
- Høy tilgjengelighet
- Lavere eierkostnader
- Kontinuitet, kvalitet og bærekraft
La oss starte med å se nærmere på disse.
Høy tilgjengelighet
Dette er sannsynligvis det mest grunnleggende målet for enhver C-parts forsyningskjede. Du må administrere forsyningskjeden slik at delene du trenger er tilgjengelige når du trenger dem. Hvis du regelmessig går tom for C-parts, er selskapets forsyningskjede ufullstendig. Mangel på C-parts i produksjonen fører vanligvis til kostbar nedetid – så uansett om tilgjengelighetsproblemene dine skyldes mangel på lagerkontroll, forstyrrelser i forsyningskjeden eller andre problemer med administrasjon av C-parts, har du et problem.
Lavere eierkostnader
Å holde kostnadene så lave som mulig er et viktig mål i alle prosjekter for styring av forsyningskjeden. Fordi C-parts har så lav egenverdi, er innkjøpsprisen på komponentene stort sett ubetydelig. I stedet er det mye viktigere å vurdere de totale eierkostnadene (TCO), i dette tilfellet de kombinerte indirekte kostnadene ved sourcing, innkjøp, mottak, lagring og påfyll av C-parts. Disse kostnadene utgjør vanligvis rundt 80 % av TCO, noe som betyr at forsyningskjeden din må være godt planlagt, konsolidert og strømlinjeformet for å kunne redusere kostnadene.
Kontinuitet, kvalitet og bærekraft
De siste årene har mange av våre kunder blitt klar over sårbarheten til globale forsyningskjeder. Å sikre kontinuitet, kvalitet og bærekraft er derfor viktig i arbeidet med å nå dine forretningsmål. Dette kan oppnås ved å bygge en mer mangfoldig og bærekraftig base av potensielle leverandører via en leverandørkjedepartner eller ved å utvikle eksisterende systemer for å skape bedre oversikt over selskapets forsyningskjede.
Uansett hvordan din bedrift eller bransje ser ut, vil disse tre punktene sannsynligvis være viktige mål for forsyningskjeden din.
Det er sannsynlig at det er flere mål enn disse som er spesifikke for din virksomhet og dens unike behov og utfordringer. De er kanskje ikke like enkle å definere, men de er fortsatt grunnleggende for effektiv styring av forsyningskjeden din.
Behovet for en erfaren samarbeidspartner
De fleste bedrifter vil ha nytte av et perspektiv sett utenfra når de definerer målene for deres forsyningskjede for C-parts. Det er lett å tenke at problemer i forsyningskjeden starter og slutter med produksjonen, men i realiteten må hele selskapet være med – fra IT og økonomi til logistikk og innkjøp.
Enkelte ferdige C-parts-løsninger oppfyller dine nåværende mål, men hvis de endres i fremtiden eller hvis du fokuserer på feil mål, risikerer virksomheten å stagnere.
Du kan for eksempel sammenligne med en av de mange tjenestene for hjemlevering av mat som er på markedet.
Mange leverandører av C-parts tilbyr gladelig en nøkkelferdig løsning for å hjelpe deg med å nå dine mål. Imidlertid er denne typen løsninger ofte lite fleksible. Du kan for eksempel sammenligne med en av de mange tjenestene for hjemlevering av mat som er på markedet. Du velger selv hva du vil lage og spise fra en liste med ulike alternativer mens selskapet tar seg av innkjøp av ingrediensene, gir deg informasjonen du trenger og leverer produktet på døren. Det er smidig og enkelt, men vil du spise noe annet midt i uken, er du låst. Du kan bare jobbe innenfor de trange rammene av det du har fått, og det er det samme med ferdige forsyningskjedeløsninger.
Disse løsningene oppfyller kanskje kravene dine, men de oppfyller sjelden dine overordnede forretningsbehov – inkludert riktig definering av målene for forsyningskjeden din, hjelp til å planlegge for potensielle endringer i fremtiden, eller identifisere om du fokuserer feil. Med slike lite fleksible løsninger risikerer virksomheten å stagnere.
I stedet er det bedre å ta den alternative veien og samarbeide med en leverandørkjedepartner som kan analysere og forstå virksomheten din. Fordi en slik partner har god kjennskap til leverandørgrunnlaget for C-parts og de ulike logistikkmulighetene, kan de hjelpe deg både med å definere og nå dine mål gjennom en effektiv forsyningskjede. Hvis for eksempel din bedrift har et spesielt fokus på bærekraft, kan den rette partneren hjelpe deg med å sette et rimelig mål for reduserte karbondioksidutslipp i bedriftens forsyningskjede og arbeide for å identifisere potensielle leverandører som oppfyller disse kravene.
Arbeid fokusert for et bedre resultat
Ingen virksomhet er like, så det er bedre å finne en ekspertpartner som stiller de riktige spørsmålene, vet hva de skal gjøre med svarene, lytter for å forstå i stedet for bare å svare, og foreslår løsningen du trenger – skreddersydd til dine behov.
Alt dette betyr naturligvis litt ekstra arbeid. Det kan kreve endringer i måten du driver virksomhet på, og vil kreve godkjenning fra din toppledelse. Men det er den eneste måten å definere relevante mål og utvikle en forsyningskjede for C-parts som hjelper deg til å drive virksomheten din fremover.
Ønsker du mer kunnskap om forsyningskjedestyring for C-parts, kan du benytte deg av vår omfattende veiledning om emnet. Vi har også en gratis presentasjon, Veiledning til en sømløs
supply chain av C-parts, som du kan laste ned.
