Hållbarhet är en viktig prioritet för tillverkande företag, och allt fler implementerar konkreta planer genom hållbarhetspolicyer. Om du arbetar med inköp i ett sådant företag är du troligtvis redan medveten om hållbarhetspolicyn och hur den påverkar ditt arbete. Leveranskedjan står för en stor del av ett företags totala utsläpp, vilket innebär att stora förbättringar kan göras genom att prioritera var och hur du köper dina C-parts.
Snart kommer hållbarhet att bli en avgörande framgångsfaktor för företag. Nya regleringar, förändrade kundförväntningar och tryck från aktieägare kommer att göra det både svårare och dyrare att agera ohållbart. Alla delar av företaget måste bidra på resan mot hållbarhet – från högsta ledningen till produktion, planering, logistik, distribution och FoU. För vissa tillverkningsföretag räcker det inte att göra små förändringar; istället kommer en grundläggande förändring av hur företaget fungerar att krävas.
Även om inköpsavdelningen är en relativt liten del av systemet spelar den en viktig roll. Ett företag kan aldrig bli helt hållbart om inte dess leverantörer också är engagerade i hållbarhet. Genom nära kontakt med leverantörer kan inköpare bidra till att utveckla och driva leverantörer i rätt riktning.
I den här artikeln tittar vi på viktiga åtgärder du kan ta för att säkerställa att företagets hållbarhetspolicy följs och dess mål uppnås. Vissa åtgärder är mer utmanande och kan kräva en inlärningskurva för företag som inte aktivt arbetat med hållbarhet tidigare, men alla kan skapa positiva förändringar i organisationen.
Sätt upp hållbarhetsrelaterade KPIer och mål
Nyckeltal (KPer) och mål är avgörande för alla förbättringsinitiativ. För hållbarhetsarbetet är det viktigt att ha tydliga mål att sträva efter. Företagets övergripande hållbarhetspolicy innehåller troligen breda mål, men för att fastställa specifika KPIer och mål för inköpsavdelningen behöver ni samarbeta för att identifiera vad som är genomförbart med era nuvarande leverantörer och leveranskedja. Exempel på hållbarhetsrelaterade KPI inkluderar:
- Utsläpp från produktionsanläggningar, leverantörer och leveranskedjan.
- Energi- och vattenförbrukning under produktionsprocessen.
- Sociala förhållanden för arbetare i leveranskedjan.
- Andelen C-parts leverantörer som genomgått en oberoende hållbarhetsrevision.
Mer exempel och insikter om hållbarhetsrelaterade KPIer finns i artikeln: Vanliga nyckeltprestationsidikatorer (KPIer) för inköp av C-parts och hur du kan förbättra dessa.
Arbeta tillsammans med en partner för att mäta utsläpp
Utsläpp av växthusgaser är en central fråga för hållbarhet. Tillverkningsindustrin stod för över 12 % av de globala växthusgasutsläppen 2019, vilket visar potentialen för förbättringar. Men att mäta utsläpp i komplexa C-parts leveranskedjor är utmanande. Scope 3-utsläpp, som genereras indirekt i leveranskedjan, kräver analys av allt från råmaterial till leverans.
Många företag börjar med att mäta utsläppen från de mest betydande leverantörerna och utvidgar arbetet stegvis. Här kan en leveranskedjepartner hjälpa till att beräkna totala utsläpp och frigöra tid för strategiskt hållbarhetsarbete.
Involvera dina C-parts leverantörer i hållbarhetsarbetet
Leveranskedjan står för cirka 80 % av en tillverkares totala utsläpp (McKinsey, 2016). För att göra verklig skillnad måste leverantörerna engageras. Utbildning och stöd är avgörande. Verktyg som webbinarier och Q&A-sessioner kan öka medvetenheten och hjälpa leverantörer att börja rapportera sina utsläpp och sätta egna mål.
Om ditt företag saknar interna resurser kan en leveranskedjepartner hjälpa till att utveckla och utbilda leverantörer.
Kommunicera framgångar
Hållbarhet blir allt viktigare för kunder och aktieägare. Varje steg mot hållbarhet är värt att kommunicera, både internt och externt. Detta stärker företagets rykte och kan leda till nya affärsmöjligheter.
Få mer vägledning om hur hållbarhet och C-parts kan kombineras
Om du är tillverkare står du troligen inför brådskande hållbarhetsmål. Det kan ibland vara oklart hur just din hantering av C-parts kan bidra till att uppnå företagets övergripande hållbarhetsmål. För att få mer vägledning och konkreta insikter kan du ta del av dessa resurser:
-
Hållbara C-parts: En guide för inköpare – Denna guide ger en översikt över grunderna i hållbarhet inom leveranskedjan, hur C-parts passar in i detta arbete och hur din hantering av C-parts bör organiseras för att säkerställa en hållbar verksamhet.
-
Tillverkarens guide till hållbarhetstrender – Hållbarhet blir snabbt en nyckelfråga för tillverkningsföretag. Denna nedladdningsbara presentation förklarar de hållbara trender du snart kommer att behöva hantera och ger värdefulla insikter om hur du bäst kan anpassa dig till dem.
Se till att ladda ner resurserna nedan och börja förbereda dig för en mer hållbar framtid redan idag!
