Du trenger ikke være en ekspert for å forstå at globale forsyningskjeder for tiden er under enormt stress. Til tross for lange ledetider, høye priser og lav tilgjengelighet av essensielle C-parts og andre komponenter, blir vi hver dag møtt med nyheter om hvordan selskaper sliter med å møte kundenes etterspørsel. Selv om medieoppmerksomheten har avtatt noe de siste månedene, er disse spørsmålene fortsatt høyaktuelle.
Andre globale faktorer som inflasjon og høye drivstoff- og energikostnader bidrar også til problemer og gjør livet vanskeligere for produsenter, både i form av redusert tilgjengelighet av C-parts og økende kostnader.
Imidlertid er det en rekke andre risikoer i forsyningskjeden som påvirker produksjonsbedriftene, og noen av dem vil fortsette å ha innvirkning også etter at situasjonen i verden stabiliserer seg igjen.
I denne artikkelen vil jeg presentere noen av de vanligste utfordringene, og her vil jeg gi deg noen tips som kan redusere innvirkningen av dem – selv om de ikke kan elimineres helt.
Begrenset utvalg
Det vil alltid være risikabelt å ikke ha alternative leverandører. Å ha en backup er viktig for å forhindre at virksomheten din stopper opp dersom leverandøren din får problemer. Det er mange grunner til at en leverandør kan oppleve problemer i sin virksomhet, og hvis du er altfor avhengig av denne leverandøren for noen av dine C-parts, vil deres problemer raskt bli dine problemer.
Uavhengig av den globale situasjonen vil dette alltid være en utfordring for en produsent. Men svaret er ikke nødvendigvis å skaffe mange nye alternative leverandører. Det er mange problemer som følger med dersom man har for mange leverandører å forholde seg til også. Dette har jeg skrevet om tidligere i artikkelen om leverandørkonsolidering av C-parts. Å ha en viss grad av redundans i forsyningskjeden er uansett alltid smart, men i de fleste tilfeller er det bedre å samarbeide med én partner som kan ta seg av leverandørkontaktene for deg.
Lange ledetider, høye priser og høye MOQs
Tre faktorer som har påvirket produsentene i lang tid, men som er spesielt utfordrende for øyeblikket, er lange ledetider, høye priser og høye MOQs (minimum order quantity). Hvis du nylig har prøvd å kjøpe en bil, så vet du at ledetidene har økt dramatisk de siste årene. Plutselig må bedrifter vente lenge på grunnleggende komponenter og smådeler som tidligere har vært lett tilgjengelige.
Prisene har også steget, av flere årsaker – og selv om innkjøpsprisen på C-parts fortsatt er relativt ubetydelig, har TCO (total cost of ownership) økt. På toppen av alt dette binder høye MOQer opp kapital og krymper leverandørbeholdninger for allerede hardt pressede produsenter.
Faktorer som disse må selvsagt veies opp mot hverandre. Hvis du ikke kan håndtere årelange ledetider for en kritisk deleforsendelse, må du sannsynligvis betale en høyere pris. Alternativt, hvis ledetider er mindre viktige, kan du kanskje få en bedre pris eller lavere MOQ. Problemet er at det er utfordrende å gjøre denne analysen for hver vare du produserer. Og det er enda vanskeligere å gjennomføre disse forhandlingene med hver enkelt leverandør. I disse tilfellene er fordelene ved å ha en forsyningskjedepartner som kan ta seg av innkjøpene for deg åpenbare.
Forskrifter
Etter hvert som tiden går, er det sannsynlig at myndighetsreguleringer, både i inn- og utland, vil påvirke produsentene ytterligere. Tidligere i år hevet EU tollsatsene på visse typer festemidler importert fra Kina som en del av antidumpingtiltakene, og flere slike reguleringer vil garantert følge. Dette skaper igjen økte kostnader for produsentene, men det ryster også markedet. Med innføringen av nye tariffer begynte mange europeiske selskaper å henvende seg til europeiske leverandører i stedet, noe som førte til økte leverandørpriser.
Det er vanskelig selv for store produksjonsbedrifter å holde seg oppdatert på alle nye endringer, som for eksempel nye internasjonale reguleringer og hvordan det påvirker deres virksomhet. Dette er nok en faktor som kan dempes ved å ha en leverandørkjedepartner.
Spesialkomponenter
I tider som disse, når selv grunnleggende deler kan være vanskelig å få tak i, er det en risiko ved å ha mange uvanlige, svært spesifikke produkter i varelageret ditt. Hvis produktdesignet ditt er avhengig av en unik komponent fra en spesifikk produsent, snarere enn et mer generisk alternativ, binder du deg til en enkelt leverandør. Hvis noen av disse ulike faktorene plutselig påvirker forsyningskjeden din, risikerer du å ikke få tak i spesialdetaljene du trenger.
Noen ganger er det umulig å unngå at dette skjer. Noen produkter vil alltid kreve unike, tilpassede komponenter. Men for å minimere den tilknyttede risikoen, er det alltid et godt valg å involvere din forsyningskjedepartner så tidlig som mulig i designprosessen, slik at de kan gi deg råd om det beste valget av komponenter basert på eventuelle krav og begrensninger.
Leveringsforstyrrelser
Problemene i internasjonal skipsfart er spesielt aktuelle for øyeblikket. Havner som stenges eller opererer med redusert kapasitet, mangel på ansatte og blokkeringer av globale skipsruter de siste årene har vist hvor skjør den globale forsyningskjeden egentlig er.
Mange europeiske selskaper har følt effekten og vurderer å bytte til leverandører nærmere selskapet. Men det er aldri lett å bytte leverandør, og når et selskap først har tatt beslutningen om det, skjer det ikke over natten. I tillegg er mange europeiske leverandører selv avhengige av leverandører fra det fjerne østen. Hvis du er et globalt selskap, kan du ikke bare forhandle deg ut av globale problemer.
Igjen, med tanke på dette, blir fordelene ved å hente inn en forsyningskjedepartner enda tydeligere. Om noe har de siste årene vist at de store aktørene er best egnet til å «ri av stormen». Med en verdensomspennende base av leverandører er de mye bedre rustet til å kjøpe fra alternative leverandører enn det et produksjonsselskap som administrerer leverandørforhold selv vil være.
Hvorfor det er på tide å få en Supply Chain Partner
Jeg håper denne artikkelen viser at med alle faktorene som må vurderes i dagens moderne forsyningskjede, er tilgjengeligheten av C-parts best sikret ved hjelp av en forsyningskjedepartner – og med tanke på den vanskelige globale situasjonen vi befinner oss i, kan det være på tide å begynne å lete etter en. Produsenter med lignende utfordringer som bytter til en leverandør som er mer pålitelig og får de nødvendige delene til riktig pris og til rett tid, får en betydelig fordel i forhold til konkurrentene. Selv om problemene vi opplever i dag kanskje ikke varer evig, er nye utfordringer rett rundt hjørnet – så å velge en partner som kan gi deg de alternativene du trenger er en klok investering for fremtiden.
For mer innsikt i C-parts supply chain management, sørg for å lese vår grundige veiledning om emnet og abonnere på The Solutionist Hub. Du kan også laste ned en egen Powerpoint-presentasjon, Veiledning til en sømløs supply chain management for C-parts, ved å klikke på knappen nedenfor.
Dessuten, hvis du for øyeblikket leter etter en samarbeidspartner som kan hjelpe deg å håndtere denne typen risiko, kan du kontakte en av våre eksperter her.
