Bærekraft er høyt prioritert i produksjonsbedrifter, og flere og flere legger konkrete planer for å implementere bærekraftspolitikk. Hvis du jobber med innkjøp i et av disse selskapene, er du sannsynligvis allerede klar over bærekraftspolitikk som påvirker arbeidet ditt. Forsyningskjeden representerer en stor del av selskapets totale utslipp, så du kan gjøre betydelige forbedringer ved å prioritere hvor og hvordan du kjøper inn C-parts.
Snart vil bærekraftig utvikling spille en betydelig rolle i et selskaps suksess. Nye reguleringer, endrede forventninger fra kundene og press fra aksjonærene gjør det vanskeligere og dyrere å opptre på en måte som ikke er bærekraftig. På veien mot en bærekraftig utvikling må alle områder i selskapet bidra og gjøre sitt – fra toppledelsen til produksjon, design, logistikk, distribusjon og produktutvikling. For noen produksjonsbedrifter er det ikke nok å gjøre små endringer i enkelte funksjoner, men det vil være behov for en fundamental endring i virksomhetens drift.
Innkjøpsavdelingen er en relativt liten del av den samlede driften, men den har et viktig bidrag å gi. Et selskap kan aldri være virkelig bærekraftig hvis leverandørene ikke også er forpliktet til bærekraftig utvikling. Med høy grad av direkte kontakt med leverandører kan innkjøpere bidra til å utvikle og presse leverandører i riktig retning.
I denne artikkelen vil du lære om de viktigste tiltakene du kan gjøre for å sikre at din bedrifts bærekraftspolicy blir fulgt og dens mål nås. Noen av dem er mer utfordrende og kan innebære en læringskurve for de selskapene som ikke tidligere har jobbet aktivt med bærekraft – men alle har potensial til å skape positive endringer i organisasjonen sin.
Sette KPIer og mål knyttet til bærekraftig utvikling
Ytelsesindikatorer (Key performance indicators, KPI) og mål er avgjørende i ethvert forbedringstiltak. Som Maria Götesson forklarer i denne artikkelen, er KPI-er avgjørende i anskaffelser av C-parts for å holde styr på din nåværende ytelse og prioritere forbedringene du ønsker å gjøre. Det samme gjelder ditt bærekraftsarbeid. Uten klare mål å sikte mot, vil det går ut over ditt arbeid for å handle på en bærekraftig måte. Bedriftens overordnede bærekraftspolicy inkluderer sannsynligvis brede mål, men for å identifisere spesifikke bærekraft-KPIer og mål for avdelingen din, samarbeid med innkjøpskollegene dine for å finne ut hvilke som er gjennomførbare innenfor din nåværende leverandørbase og forsyningskjede. Noen bærekraftsrelaterte KPIer som andre selskaper bruker i sitt innkjøpsarbeid inkluderer:
- Karbonutslipp generert i produksjonsanlegget, av leverandører og i forsyningskjeden
- Energi- og vannforbruk under produksjonsprosessen
- Sosiale forhold for ansatte i forsyningskjeden
- Andel leverandører av C-parts som nylig har gjennomgått en uavhengig bærekraftrevisjon
For flere eksempler på bærekraft-KPIer og hvordan de kan drive din generelle bærekraftinnsats fremover, les denne artikkelen: Vanlige KPI-er for innkjøp av C-parts, og hvordan du kan forbedre dem.
Måle utslipp i samarbeid med en leverandørkjedepartner
Utslipp av karbondioksid får mye oppmerksomhet når produsenter snakker om bærekraftig utvikling. Og med god grunn. Ifølge tall fra Climate Watch produserte produksjons- og byggesektoren mer enn 12 prosent av de globale klimagassutslippene i 2019, så bærekraftige forbedringer i produksjonen kan ha en betydelig innvirkning på miljøet. I tillegg kan utslipp enkelt måles som karbondioksidekvivalenter tonn (mtCO2e), som er svært sporbare og sammenlignbare mellom ulike land, bedrifter og bransjer.
Selv om klimagassutslippene er enkle å forstå, er de ikke enkle å beregne, spesielt i komplekse forsyningskjeder. For å finne ut de totale utslippene som produseres av din bedrift, må du også ta hensyn til utslippene i scope 3-området. Dette er utslipp som ikke er direkte produsert eller kontrollert av din bedrift, men genereres indirekte gjennom din virksomhet. Å beregne disse utslippene betyr å se på utslipp i alle deler av forsyningskjeden din, fra råvarene til produksjonen av C-parts du kjøper inn og leveringsprosessen som tar dem til fabrikken.
Å kombinere og analysere alle disse tallene er en stor utfordring selv for de selskapene med egne bærekraftsavdelinger. Av denne grunn deler mange opp reisen i etapper, og fokuserer kun på å beregne utslippene til de viktigste leverandørene før de går videre til andre. Uavhengig av metoden som velges, er det mange bedrifter som drar nytte av å ha hjelp av en partner som utelukkende jobber med leverandørkjeder og kan gjøre den arbeidskrevende beregningen av totale utslipp, noe som gir produsenten mer tid til å fokusere på strategisk bærekraftsarbeid.
Inkluder din C-parts leverandør i arbeidet med bærekraftig utvikling
Som nevnt ovenfor er en stor del av dine totale utslipp scope 3-utslipp, som er utenfor din direkte kontroll og hovedsakelig forekommer i forsyningskjeden din. En McKinsey-rapport fra 2016 fant at forsyningskjeden står for rundt 80 % av en typisk produsents totale utslipp, så å gjøre forbedringer her er avgjørende hvis du ønsker å gjøre en reell forskjell. Til dette er det ikke nok at din egen drift er så bærekraftig som mulig, men du må også involvere leverandørene dine.
Opplæring og aktiv støtte er avgjørende for å forbedre bærekraftsarbeidet til leverandørene dine og gjøre hele forsyningskjeden mer bærekraftig. Bærekraft er et viktig tema i næringslivet, men mange bedrifter forstår fortsatt ikke hva det betyr for dem eller hvordan det påvirker måten de jobber på. Av denne grunn er det ikke nok å bare presentere en liste med krav til leverandøren og forvente at de overholder dem. Noen selskaper har funnet suksess ved å bruke verktøy som nettseminarer og digitale spørsmål og svar-økter for å øke bevisstheten blant leverandørene før de går videre til å oppmuntre dem til å rapportere utslipp og sette sine egne mål. Dette er en langsiktig prosess, men til gjengjeld forbedrer den bærekraften i forsyningskjeden, styrker forholdet til leverandørene og forbedrer deres konkurranseevne og markedsposisjon i fremtiden.
Hvis bedriften din ikke har intern kunnskap eller ressurser til å gjøre dette selv, kan det være på tide å vurdere å samarbeide med en leverandørkjedepartner som kan gjøre jobben med å utvikle og lære opp leverandørene for deg.
Kommuniser om prestasjoner og suksesser
Bærekraft har vært på agendaen til produksjonsbedrifter i lang tid, men i nær fremtid vil et genuint engasjement for bærekraftig utvikling være en forutsetning for suksess. Det nye regelverket gjør det vanskelig for bedrifter å drive uholdbart, og for stadig flere potensielle kunder vil bærekraft være en avgjørende faktor når de leter etter leverandør.
Derfor er hvert skritt din bedrift tar for å fremme miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft verdt å feire. Ved å rette oppmerksomheten mot fremgang på denne måten hjelper du kollegaer på tvers av bedriften til å se omfanget av bærekraftsarbeidet og kan inspirere dem til å ta en mer seriøs tilnærming til bærekraft i sitt område.
I tillegg ser kunder, aksjonærer og andre interessenter utenfor organisasjonen svært positivt på denne informasjonen. Og ettersom flere og flere kunder måler samarbeidspartnernes bærekraftsytelse på samme måte som de måler kvalitet eller levering, kan det å bli ledende innen bærekraft bety økte markedsandeler for din bedrift.
Få mer veiledning om å kombinere bærekraft og C-parts
Hvis du er en produsent, står du sannsynligvis overfor noen viktige bærekraftsmål. Hvis du er usikker på hvordan driften innen C-parts kan bidra til å nå dine overordnede bærekraftsmål, kan du ta en titt på disse ressursene for flere innspill:
- Sustainable C-Parts: A Guide for Purchasers - En oversikt over det grunnleggende rundt bærekraft i forsyningskjeden, hvor C-parts passer inn, og hvordan dine C-parts bør organiseres for å sikre en bærekraftig drift.
- The Manufacturer's Guide to Sustainability Trends - Bærekraft er i ferd med å bli et sentralt tema for produksjonsbedrifter, og denne nedlastbare presentasjonen forklarer de bærekraftige trendene du snart må forholde deg til. Du kan laste ned veiledningen nedenfor.
