Kuulen erilaisista toimitusketjustrategioista eri yrityksiltä ja aloilta. Se on mielenkiintoinen keskustelunaihe, sillä se vaikuttaa merkittävästi mahdollisuuteen saavuttaa liiketoiminnan yleisiä tavoitteita. Hyvin muotoiltu toimitusketjustrategia auttaa saavuttamaan liiketoiminnan yleiset tavoitteet.
Tässä kirjoituksessa käsittelen sitä, miksi toimitusketjustrategia on tärkeä, mikä se on ja miten sitä voi kehittää. Artikkelin lopussa voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen ja ladata oppaan siitä, miten C-osien saumaton toimitusketju toteutetaan.
Miksi toimitusketjustrategia on tärkeä?
Toimitusketjusi tarkoittaa niiden toimittajien verkostoa, jotka tuottavat ja jakelevat tuotteesi, ratkaisusi tai palvelusi – kaiken raaka-aineiden siirtämisestä ja kuljettamisesta siihen, miten jakelet tuotteet asiakkaillesi. Nämä toimet vastaavat suurta osaa toimintasi suorituskyvystä ja kokonaiskustannuksista. Sen vuoksi on tärkeää, että käytössä on toimitusketjun hallintastrategia.
Mikä on toimitusketjustrategia?
Toimitusketjustrategia kuvaa toimitusketjun toimintasuunnitelmaa liiketoiminnan yleisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategiasi on päätöksenteon pohja kaikille, jotka työskentelevät suoraan toimitusketjun hallinnan parissa.
Useimmat yritykset, joiden kanssa työskentelen, ovat sitoutuneet tehokkuuteen ja kustannusten optimointiin. Minulle on selvää, että useimmat valmistajat pyrkivät lyhentämään toimitusaikoja, turvaamaan jatkuvan komponenttien toimituksen, alentamaan varastointikustannuksia ja varmistamaan ensiluokkaisen laadun.
Esimerkkejä toimitusketjustrategioista
Kerron tässä joitakin omia huomioitani, jotta voit muodostaa paremman käsityksen siitä, miten toimitusketjustrategiasi voi tukea liiketoimintasi yleisiä tavoitteita:
Liiketoiminnan tavoite: Kustannustehokkuus
Jos yrityksesi liiketoiminnan tavoitteena on tulla markkinoiden tehokkaimmaksi toimijaksi, toimitusketjun kustannuksia on alennettava. Jos kuitenkin yrität hankkia edullisempia nimikkeitä, saatat saada huonompaa laatua. Jos et halua tinkiä laadusta, paras tapa alentaa kuluja on tarkastella kokonaiskustannuksia. Vähentämällä toimittajien ja nimikkeiden määrää ja muodostamalla kumppanuuden yhden tai muutaman ensisijaisen kumppanin kanssa globaalisti voit alentaa hankintakustannuksia merkittävästi ja saavuttaa alhaisemmat kokonaiskustannukset.
Liiketoiminnan tavoite: Vastuullisuus
Yksi liiketoimintatavoitteistasi on todennäköisesti tulla vastuullisemmaksi. Kuljetuksia vähentävä toimitusketjustrategia auttaa saavuttamaan sen. Seuraava vaihe olisi auditoinnin lisäksi vaikuttaa toimittajiin siten, että ne parantaisivat vastuullisuutta. Tiedän kokemuksesta, ettei tehtävä ole mikään itsestäänselvyys.
Liiketoiminnan tavoite: Asiakaskokemus
Onko liiketoimintatavoitteesi asiakaskokemuksen parantaminen? Toimitusajan lyhentäminen on yksi esimerkki siitä, miten toimitusketjustrategia voi tukea tätä tavoitetta. Yhdenmukainen ja tarkoituksenmukainen laadunvalvonta lähellä hankintalähdettä on toinen strateginen etu.
Miten toimitusketjun hallintastrategia kehitetään?
Kokemukseni mukaan toimitusketjustrategian laadinnassa kannattaa käyttää erilaisia ihmisiä, jotka tuntevat liiketoiminnan yleiset tavoitteet hyvin. Annan neuvoksi koota johtoryhmän henkilöistä, jotka työskentelevät toimitusketjun kehittämisen parissa.
Aluksi on hyvä tunnistaa, miten nykyinen toimitusketjusi tukee liiketoimintatavoitteitasi, vastaamalla näihin kysymyksiin:
- Onko toimitusketjussasi yhdenmukaisuuspoikkeamia?
- Mitkä ovat nykyisen toimitusketjusi vahvuudet ja heikkoudet?
Vastaamalla näihin kysymyksiin saat selkeän yleiskuvan puuttuvista asioista.
Varmista lopuksi, että toimitusketjustrategiasi tukee kaikkia liiketoimintatavoitteitasi.
Hanki C-osien saumattoman toimitusketjun opas
Jos haluat tietää, miten autan yrityksiä toteuttamaan C-osiin liittyvää toimitusketjustrategiaa, suosittelen lataamaan alla olevan oppaan.
Tässä oppaassa kuvataan C-osien saumaton toimitusketju, miksi se on tärkeä ja miten se saavutetaan.
