Udržitelné C-díly: průvodce pro nákupčí

Abychom pochopili, co udržitelnost dodavatelského řetězce obnáší, začněme definicí udržitelnosti. Organizace spojených národů v roce 1987 prohlásila:

Lidstvo má schopnost učinit rozvoj udržitelným – zajistit, aby naplňoval potřeby současnosti, aniž by ohrozil schopnost budoucích generací naplňovat své vlastní potřeby.

Stručně řečeno, udržitelnost je způsob myšlení, který zajišťuje, že lidské činnosti vytvářející růst a rozvoj lze udržet i daleko do budoucna. Neznamená to klást meze výkonu nebo úspěchu – je to způsob, jak zajistit, aby si je mohly užívat i budoucí generace: rozumným využíváním přírodních zdrojů Země, snižováním emisí a dlouhodobými obchodními rozhodnutími, která prospívají společnosti i ekonomice. 

V rámci aktivit vaší společnosti v oblasti udržitelnosti se téma udržitelnosti pravděpodobně dělí do těchto tří kategorií:

• Environmentální udržitelnost – ochrana přírodních zdrojů, minimalizace uhlíkových emisí a co nejmenší dopad na životní prostředí.
• Sociální udržitelnost – dopad podnikání na lidi: zaměstnance v celém hodnotovém řetězci, zákazníky, místní komunity a společnost. 
• Ekonomická udržitelnost – obchodní praktiky, které pozitivně ovlivňují širší ekonomiku, zaměstnance i dodavatele a vytvářejí příležitosti pro dlouhodobý růst. 

Udržitelnost dodavatelského řetězce je proces budování řetězce optimalizovaného tak, aby minimalizoval své negativní environmentální, sociální a ekonomické dopady a posiloval ty pozitivní.

V minulosti byla udržitelnost vnímána pouze jako „vítaná“, ale nepovinná iniciativa, která zlepšuje image společnosti. Stále více se však stává klíčovým faktorem obchodního úspěchu firmy. Abyste pochopili, proč byste měli svůj omezený čas a zdroje věnovat zlepšování udržitelnosti dodavatelského řetězce C-dílů, zvažte tyto tři faktory:

Přínosy pro životní prostředí

Při nákupu spotřebního zboží dnes běžně narazíte na firmy, které u svých výrobků zdůrazňují recyklované a ekologické materiály. Je to pozitivní trend – většina dopadu výrobní firmy na životní prostředí ale nevzniká při samotné výrobě finálního produktu, nýbrž v jejích dodavatelských řetězcích. Podle zprávy společnosti McKinsey z roku 2016 vzniká přibližně 80 % celkových emisí skleníkových plynů typické společnosti v dodavatelském řetězci a více než 90 % celkového dopadu na „přírodní kapitál“ – světové zásoby přírodních zdrojů, jako jsou nerosty, půda, voda a vzduch.

Pro zlepšení celkové udržitelnosti zvolte pohled „od kolébky do hrobu“ (cradle-to-grave), počínaje návrhem produktu. U spojovacího materiálu nemyslete jen na funkci, kvalitu a životnost, ale i na to, jak lze výrobek a spojovací prvek recyklovat či znovu použít – například zvolit spojovací prvek z materiálu, který lze roztavit společně s materiálem, k němuž je připojen. 

Při výběru spojovacích prvků – a dokonce i způsobu upevnění – je třeba zohlednit nejen funkci, kvalitu a životnost výrobku, ale i to, jak půjde výrobek a spojovací prvek recyklovat nebo znovu použít. U spojovacího prvku se obvykle vyplatí zvolit materiál, který lze roztavit společně s materiálem, k němuž je připevněn. Obdobně je potřeba uvažovat o všech součástech konečného výrobku. Největší změny u stávajících výrobků se ovšem dají provést právě v dodavatelském řetězci. 

Nové předpisy v oblasti udržitelnosti

Již dnes existuje řada národních i mezinárodních předpisů, které mají firmám zabránit v neudržitelných postupech. Ve druhé polovině 20. století celosvětově přibývaly zákony, jejichž cílem bylo omezit znečišťování životního prostředí výrobní činností i samotnými produkty. Tyto předpisy jsou už desítky let běžnou součástí reality.

Ve 20. letech 21. století k nim ale přibývají další zákony a regulace, které zvyšují provozní i finanční náklady neudržitelného jednání. Příkladem je směrnice EU o podávání zpráv o udržitelnosti podniků (CSRD), podle níž velké firmy reportují svou činnost v oblasti udržitelnosti obdobně, jako dnes vykazují své finance. Dovoz zboží z Dálného východu navíc komplikují další emisní předpisy a antidumpingová pravidla.

Další regulace budou nepochybně následovat a kvůli jejich dopadům se udržitelnost stane nezbytným předpokladem úspěšného podnikání. Mnoho firem na tyto změny připraveno nebude – výhodu získají ty, které se připraví včas.

Více informací o těchto připravovaných předpisech a jejich dopadu na vaše podnikání najdete v tomto článku: Udržitelné C-díly: Co potřebujete vědět.

Více o tom, jak tyto tržní požadavky už dnes dopadají na nákupčí C-dílů, se dočtete v tomto článku : Nákup dílů kategorie C: Jak zvládnout vaši politiku udržitelného nákupu

Požadavky trhu

Požadavky trhu jsou stejně silné jako regulace. Udržitelnost je pro spotřebitele čím dál důležitějším rozhodovacím faktorem. Brzy bude udržitelný dodavatelský řetězec a trvalý závazek k udržitelnosti nezbytností pro každou firmu, která chce získávat nové zákazníky. 

Pokud jde o celý dodavatelský řetězec vaší firmy, důležité jsou všechny součásti – od nejmenšího šroubku po nejvýkonnější motor. Každá z nich má vlastní komplexní dodavatelský řetězec a vy potřebujete informace o každé z nich, abyste dostáli připravovaným předpisům a zlepšili svou udržitelnost. C-díly obvykle ve výrobních firmách nedostávají pozornost, kterou si zaslouží, a oproti jiným typům dílů se někdy berou jako druhořadé. I když je jeden díl sám o sobě zanedbatelný, vaše celkové zásoby C-dílů významně přispívají k emisím i k celkovému dopadu firmy na životní prostředí.

Vznik jediného ocelového šroubu přitom obnáší celý řetězec kroků: vytěží se suroviny a převezou do ocelárny, kde se energeticky náročným procesem promění v ocel. Ta putuje k výrobci šroubů, který spotřebuje velké množství energie na její zpracování. Hotové šrouby se zkontrolují, zabalí, expedují, přepraví na velké vzdálenosti, vybalí, uskladní a nakonec použijí ve výrobku. A i hotový výrobek se odešle k uživateli a používá se, dokud není zlikvidován nebo recyklován.

Když se podíváte na složité procesy skryté za vašimi C-díly, uvědomíte si, kolik emisí a práce je potřeba k tomu, aby se k vám vůbec dostaly. V každé fázi je prostor pro zlepšení udržitelnosti – ať jde o těžbu surovin, výrobu, přepravu a expedici, nebo o zacházení s lidmi, kteří se na nich podílejí. A když tento proces vynásobíte počtem všech svých C-dílů a dodavatelů, uvidíte, jaký vliv mají tyto drobné díly na celkovou ekologickou stopu vaší firmy.

C-díly s sebou nesou několik specifických výzev v oblasti udržitelnosti dodavatelského řetězce, které nejspíš znáte. Z naší práce se zákazníky se opakovaně ukazují tři hlavní výzvy spojené s C-díly, jež mají na celkovou udržitelnost dodavatelského řetězce nečekaně velký dopad: 

• Nekonsolidovaná dodavatelská základna
• Vysoké minimální objednací množství (MOQ)
• Problémy s řízením zásob

Nekonsolidovaná dodavatelská základna

C-díly jsou malé, levné a na první pohled zdánlivě nedůležité. To je jeden z důvodů, proč mnoho výrobců neinvestovalo čas a peníze do konsolidace dodavatelské základny pro tuto kategorii dílů – na rozdíl od dražších, objemnějších a viditelnějších komponent. Děje se to překvapivě často, i když souhrnný dopad všech C-dílů napříč všemi produkty výrazně ovlivňuje ekologickou stopu firmy.

Výsledkem je situace, kdy velcí výrobci mohou snadno mít desítky, někdy i stovky dodavatelů C-dílů. Každý má jiný fakturační a objednávkový systém, což nákupčím komplikuje práci – a navíc i vlastní výrobní zázemí, výrobní metody a způsob přepravy. Doplnění několika různých dílů tak může znamenat hned několik mezinárodních zásilek a kamionových dodávek do vaší továrny. Tento neefektivní a roztříštěný přístup vytváří mnohem více emisí, než kdyby vám jediný dodavatel poslal všechny potřebné díly v jedné zásilce.

Dodavatelská základna C-dílů bývá obecně mnohem méně konsolidovaná než u ostatních dílů – při hodnocení a zlepšování dodavatelského řetězce je proto nezbytné s tím počítat.

Vysoké minimální objednací množství (MOQ)

Někteří výrobci, kteří jednají přímo s dodavateli C-dílů, se potýkají s vysokými minimálními objednávkovými množstvími (MOQ). Pokud výrobce potřebuje 1 000 kusů jedné položky, ale dodavatel má pro tuto položku MOQ 2 000, je výrobce někdy nucen zadat větší objednávku. To zvyšuje náklady, zabírá místo ve skladu dílů a zvyšuje riziko zastarání. Pokud je výroba produktu, ve kterém se tyto díly používají, ukončena nebo je zaveden vylepšený design, nemusí být tyto díly již potřebné – výrobce tak zůstane s přebytkem komponent, které bude možná nutné zlikvidovat nebo recyklovat. Došlo tak k plýtvání materiálem použitým na výrobu dílů i energií potřebnou k jejich přepravě a zbytečně se zvýšil dopad výrobce na životní prostředí.

Vysoké minimální objednávkové množství (MOQ) je u C-dílů běžnější než u jiných dílů, což představuje problém ovlivňující celkovou udržitelnost dodavatelského řetězce. Jako výrobce musíte komunikovat se svým dodavatelským řetězcem, abyste předešli zastaralosti, zmetkům a zbytečným dopadům na životní prostředí. 

Problémy s řízením zásob

Zásoby C-dílů se vyznačují velkým množstvím kusů a širokou rozmanitostí. Například výrobce automobilů může ve svých vozidlech používat jen tři nebo čtyři typy dveřních panelů, ale stovky různých druhů spojovacího materiálu. To spolu s rozšířeným názorem, že se nevyplatí investovat čas a peníze do zefektivnění správy C-dílů, často vede k tomu, že výrobci nemají o svých zásobách těchto dílů dostatečný přehled.

V praxi to může způsobit nedostatek klíčových dílů, který se navíc často odhalí příliš pozdě. V takové situaci má výrobce dvě možnosti – zastavit výrobu, nebo zajistit expresní dodávku potřebných dílů. Vzhledem k vysokým nákladům na prostoje bývá expresní dodávka často nejlepší volbou – je ovšem spojená s neefektivitou a velmi vysokými emisemi, zejména při letecké přepravě.

Zásoby A- a B-dílů se obvykle řídí efektivněji, a proto nezpůsobují stejné problémy s udržitelností, jaké mohou C-díly snadno vyvolat.

Více o dalších aspektech výzev udržitelnosti spojených s C-díly se dočtete v tomto článku: Výzvy v oblasti udržitelnosti u dílů typu C a jak je řešit.

Posoudit stávající dodavatelský řetězec a pak přijmout konkrétní opatření ke zlepšení jeho udržitelnosti je velký úkol, který budou muset v nadcházejících letech zvládnout všechny firmy, jako je ta vaše. Žádné jednotlivé opatření nedokáže obsáhnout vše, co je potřeba udělat. Půjde naopak o společné úsilí lidí z nákupu, výroby, plánování, výzkumu a vývoje, logistiky i vedení – jejich úkolem bude provést náležitou prověrku dodavatelského řetězce (due diligence), dodržet předpisy a minimalizovat rizika. Pro firmu, která si už uvědomila význam udržitelnosti a podniká kroky k transformaci svého dodavatelského řetězce C-dílů, budou klíčové tyto tři kroky: 

Vypracujte politiku udržitelnosti

Politika udržitelnosti je pevný základ, na kterém stojí vaše praktická práce. Optimalizace něčeho tak komplexního, jako je dodavatelský řetězec C-dílů, vyžaduje zapojení více oddělení a odborných kompetencí. Právě politika udržitelnosti sjednocuje organizaci kolem jedné společné mise a vymezuje rámec celého plánu. Když ji vytvoří správní lidé a přijme ji vedení firmy, zajistí, že se energie firmy soustředí na správná místa. Chcete-li se dozvědět víc o tom, jak taková politika ve skutečnosti vypadá a jak ji vytvořily jiné firmy, přečtěte si tento článek:  Jak naplnit politiku udržitelnosti při nákupu C-dílů

Stanovte si klíčové ukazatele výkonnosti (KPI)

Politika udržitelnosti je základem vaší práce na udržitelnosti dodavatelského řetězce, jejím účelem je ale nastavit širokou vizi. Abyste mohli skutečně měřit výkon a plnění cílů v jednotlivých odděleních, potřebujete klíčové ukazatele výkonnosti (KPI). Ty se liší podle povahy firmy a odvětví, ale mezi typické KPI udržitelnosti, podle nichž se hodnotí i jiní výrobci, patří: 

• Emise z činnosti firmy – pravděpodobně hlavní KPI, ke kterému se váže veškerá práce na udržitelnosti. Měl by zahrnovat emise scope 1 a 2 (rozsah 1 a 2), úzce spjaté s vaší firmou – například z firemních vozidel nebo z výroby elektřiny, která napájí vaši kancelář. Stejně důležité, ale hůř definovatelné, jsou emise scope 3: všechny emise vznikající nepřímo v celém vašem dodavatelském řetězci a distribuční síti. 
• Počet dodavatelů – tento KPI zpravidla spadá pod nákup. Každý dodavatel C-dílů má vlastní výrobní procesy i způsoby přepravy. Konsolidací dodavatelů ale konsolidujete i zásilky – stejný počet dílů dostanete v méně dodávkách. Protože mnoho evropských výrobců odebírá z Asie, může snížení počtu dodávek znatelně snížit celkové emise vašeho dodavatelského řetězce C-dílů. 
• Počet expresních zásilek – k dobrým výsledkům je tu potřeba zapojit plánování, výrobu i nákup. Expresní zásilky jsou někdy nezbytné, ale neefektivní. Lepší komunikací mezi výrobou a nákupem a zavedením řešení pro řízení zásob nebo VMI lze výpadky dílů a potřebu neočekávaných expresů omezit na minimum.
  
  Chcete-li se dozvědět víc o relevantních KPI udržitelnosti, které mohou stanovit důležité cíle pro váš nákup C-dílů, přečtěte si tento článek: Cíle a KPI udržitelnosti pro nákupní oddělení.

Zaměřte se na udržitelný nákup (sourcing)

Výše uvedené KPI se soustředí především na emise – ty jsou sice podstatnou částí celkového obrazu, ale stejně důležitá je i environmentální, sociální a ekonomická udržitelnost, kterou umožňují správné postupy při výběru dodavatelů. Znamená to vybírat dodavatele podle sociálně udržitelných kritérií, jako jsou pracovní podmínky, pracovní smlouvy a dodržování právních předpisů. Druhou stranou mince jsou environmentální faktory – například nakládání s odpady a spotřeba energie u dodavatele. U ekonomické udržitelnosti pak jde o to najít seriózní dodavatele, s nimiž navážete dlouhodobý vztah, což vám do budoucna usnadní naplňování všech ostatních cílů udržitelnosti. Cena je pro každého nákupčího důležitá, ale dodavatelé, kteří sdílejí vaše udržitelné ambice a aktivně vám s nimi pomáhají, přinesou v dlouhodobém horizontu větší užitek.

Chcete-li se o udržitelném nákupu dozvědět víc, přečtěte si tento článek: Co je to udržitelný nákup?

Doufáme, že vám tento průvodce přiblížil, jak důležitá a zároveň složitá je udržitelnost dodavatelského řetězce C-dílů. Chcete-li se dozvědět víc o požadavcích na udržitelnost, kterým budete v budoucnu čelit, a o tom, jak se na ně připravit, stáhněte si níže našeho bezplatného průvodce – Průvodce výrobce trendy udržitelného nákupu.